橱柜行业本就竞争激烈，在各种楼市调控下，一些家电业也纷纷跨业抢滩橱柜市场，在本行业的橱柜品牌与“外来者”橱柜品牌，谁将夺得最后的“战场”？
 
    本行橱柜品牌

    战略方式：较保守、无新意

    面对大环境的萧条，外行的入侵，本行橱柜业“原配们”并未坐以待毙，而是积极应对，主动出击。

    作为国内橱柜业龙头大哥的欧派，在2011年先后开展了“千城同贺欧派专营店突破2000家，欧派家居亿元连环盛惠”、“‘百年等一惠’买衣柜送橱柜”等主题促销活动，以优惠的价格、给力的促销、过硬的品质获得了业主的青睐。

　　与欧派火爆、激情的促销活动相比，科宝博洛尼的“保卫战”则显得更斯文、儒雅，2011年，科宝博洛尼先后倡导绿色环保、经济省钱、中国风、明星厨房、“新关爱主义”等厨房文化概念，多角度提升品牌文化价值，为企业长远发展奠下坚实基础。

　　作为橱柜行业另一大老品牌，皮阿诺在这场“保卫战”的“利器”则是不断新增的加盟店，2011年，皮阿诺在广东、河南、湖南、陕西、内蒙古、福建、湖北、山西等省份共发展16家加盟店，将产品覆盖范围再次扩大和深入。

　　除了以上三大品牌，包括志邦、月兔、金牌、我乐等在内的橱柜行业其他“原配们”，在2011年与“小三”的较量中也都是采用以促销、品牌文化建设、加盟店发展为主的较保守作战方式，尽管并无多大新意，但收效显著，其中欧派橱柜在去年实现了逆势增长，整个集团取得40%的增长，科宝博洛尼、皮阿诺则不断巩固了品牌在消费者心中的强势地位。

    跨业橱柜品牌

    战略方式：国际化、大手笔

    目前，跨业橱柜行业的“小三们”以家电企业为主，继海尔、华帝大规模进军橱柜行业之后，康宝、荣事达、美的、TCL相继挤进，连西门子、伊莱克斯这样的外来家电巨头，也不甘做橱柜业“小三”风潮的旁观者，纷纷“插足”。在过去的一年中，“小三们”的作战方式与“原配们”相比稍显国际化和大手笔。

    2011年，海尔集团与日本最大的建材企业骊住集团签署住建产业合资协议，在战略指导下，双方达成从整体厨房开始合作的共识。这对年轻的海尔橱柜来说不仅意味着销量的提升，更为今后打开海外橱柜市场大门奠定了强有力的基础。

    同样作为橱柜业新兵的“美的”，在过去的2011年中加快了全国网点布局步伐， 据美的负责人介绍，截止2011年6月底已完成全国50城50店的渠道布局，全年已累计完成100家体验店的建设。在当前大环境形势尚不明朗的处境下，美的橱柜能如此不计成本的大手笔扩建网点，不愧为大品牌。

    而拥有20多年家电销售经验的荣事达，2011年在橱柜销售与推广方面也有着显著的成效。4月，荣事达厨卫（合肥基地)与荣事达集成厨房昆山店签订工程单544套;紧接着在5月的第16届中国国际厨房、卫浴设施展览会上，荣事达集成厨房现场签约加盟商76家;而后又在第13届广州建博会上，现场成功签约加盟商82家••••••荣事达在2011年所取得的成绩让“原配们”也不得不刮目相看。

    “原配”与“小三”谁更能赢得橱柜市场“芳心”

    当前橱柜市场较冷清，而前景却被普遍看好，才涌现出越来越多的橱柜业“原配”与“小三”。在这场争夺战中，“原配们”享有一定的品牌影响力和长期积淀的经验优势、口碑优势，有业内人士估计，未来两年内，家电企业无法超过原有的橱柜企业。

    但纵观这些“外来者”，大多是在进军橱柜市场之前便有一定知名度的品牌，在资金、人力、终端建设、售后服务、消费者口碑等方面都为橱柜市场开拓提供着强有力的支撑和保障。在未来两年内，也并无异军突起的可能。

　　展望2012，橱柜界的“原配”与“小三”将会用何种方式来抢占市场?在这场无硝烟的争夺战中，谁又更能赢得橱柜市场“芳心”?我们拭目以待。